近年来，宏盛建业投资集团有限公司党委积极发挥集团各级党组织凝聚人、激励人的作用，高度重视在项目工地中发展农民工党员，结合集团建筑主业实际，主动适应时代发展趋势，针对一线项目部农民工流动性较大、农民工骨干保留难等特点，创新思路，多措并举，依据相关规定，结合项目实际，建立了“一方为主、接续培养、两地考察、相互衔接”工作机制，努力破解农民工党员发展难题，让党旗在农民工队伍中高高飘扬。集团发展农民工党员机制做法被中国施工企业管理协会评为2024年党建微创新一等成果。
一方为主：主要是结合农民工跟着项目走、长期扎根在项目部的实际，对提交入党申请的农民工，在培养考察教育上坚持以所在项目部临时党支部为主要责任单位，实行专人培养帮带措施，建立个人培养考察档案，每月定期向发展对象所在正式党支部汇报其本人日常表现，使得党支部及时掌握农民工在工地上的现实思想和工作表现。
接续培养：主要针对农民工在项目之间流动性大的实际，建立项目部之间沟通交流、手续接转机制，及时转交拟发展对象农民工培养考察教育相关档案资料，要求所接受的项目部临时党支部负起主体责任，接续做好农民工发展对象的培养考察教育工作，以高度的责任感确保培养考察不断线、不停滞。同时，规定项目部临时党支部可以接受农民工入党申请，可以对其他单位转入的入党积极分子进行培养，但不能接受、审批预备党员，后续经考察，用工稳定、确实优秀的可以纳入集团公司下属的正式党支部继续考察培养。
两地考察：主要是指对提交入党申请的农民工，加强跟踪考察，项目部在考察中负主要责任，同时加强与农民工所在户籍地的沟通，建立培养考察工作联席机制，听取所在户籍地或原单位党组织意见，请求户籍地或原单位党组织做好协助工作，全面了解掌握农民工基本情况和以前的现实表现，防止情况不明、带病发展。
相互衔接：积极适应劳动关系变动，在农民工入党申请人离职或单位变动时，要求相关支部及时负责与新的用工单位或本人居住地党组织做好工作衔接，及时提供工作期间的现实表现证明材料，并加强与新单位沟通，密切配合，以高度的责任感共同做好农民工党员发展工作。
通过建立健全“一方为主、接续培养、两地考察、相互衔接”机制，有力破解了农民工党员发展难题，界定了项目部临时党组织和正式党组织的权限，让农民工党员发展不仅有了制度依据，也有了组织依靠，更为集团高质量发展保留了一批优秀农民工骨干分子，近三年来，经过教育、培养和考察，有7名农民工先进分子被吸收为预备党员，起到了较强的示范引领作用。
